Interview: Pim Kuit over Consultive en zijn liefde voor mensen, organisaties en bedrijven

‘Ik denk dat heel veel bedrijven en organisaties compleet gedesoriënteerd zijn door de crisis. Is dat erg? Nee, dat is goed. Gewoon weer opnieuw beginnen.’

 

Pim Kuit is managing partner bij Consultive; een Nederlandse Leadership Boetiek. Pim is gefascineerd door het werken met mensen want ieder mens is anders. Zijn doel is om het beste uit mensen, organisaties en bedrijven te halen.

Wat zijn de specialisaties van Consultive?
‘Consultive is gespecialiseerd in Leadership Services, Strategische Organisatieontwikkeling en Executive Search. We verbeteren individuen en teams, gericht op duurzaamheid, leiderschap, diversiteit en inclusie. Met als doel om duurzame relaties aan te gaan met onze klanten.’

Hoe is Consultive ontstaan?
‘Consultive is ontstaan uit liefde voor mensen, organisaties en bedrijven. Daarmee opereren we ook anders dan de traditionele Executive Search organisaties. Een opdracht is voor ons geen transactie. Wij nemen geen opdrachten aan puur omdat er een aanvraag ligt; wij willen met onze klant op reis.’

Wat houdt die klantreis in?
‘De eerste kennismaking met een nieuwe opdrachtgever of kandidaat is een adviserend gesprek, ook om te onderzoeken of er een klik is. De meerwaarde zit namelijk in het écht leren kennen van de klant en de omgeving waarin de klant acteert. Het is belangrijk om te luisteren
naar wat er leeft en speelt binnen een organisatie; te kijken naar de uitdagingen, de strategie en om de pijnpunten en behoeften in kaart te brengen. Je kan een opdracht krijgen en zeggen ‘Ja, dat gaan we doen’, maar als je overtuigt bent van je professionaliteit en integriteit zie ik
het als onze taak om ook flink aan de boom te schudden. Soms moet je dan terug naar de tekentafel en kan een opdracht ineens veranderen. Of juist niet doorgaan omdat er andere inzichten zijn gekomen of omdat er geen match is. Maar ik kan dan wel met een goed gevoel naar huis gaan omdat ik weet dat ik de organisatie verder heb geholpen.’

Wat geeft jou voldoening?
‘Wanneer een potentiële opdrachtgever ’s avonds na het gesprek bij het tandenpoetsen denkt: ‘Hé, nu moet er wat veranderen.’ Dan is mijn missie geslaagd. Mensen en organisaties oprecht beter maken; dat is waar we het voor doen. En dat geeft mij voldoening.’

Wat maakt Consultive bijzonder?
‘De authenticiteit van ons team. We komen uit alle windstreken en hebben allemaal een andere achtergrond en DNA. Wij zijn geen grijze muisjes. Dat maakt het tegelijk ook spannend want we zijn allemaal eigenwijs op onze eigen manier. Maar zo houden we elkaar scherp en het brengt ons ook verder. We voelen en vullen elkaar goed aan. Een opdracht doen we daarom altijd samen. Twee paar ogen zien meer dan één en het is ook goed voor de continuïteit en dus prettig voor onze opdrachtgevers.’

Wat is de impact van de coronacrisis op bedrijven en organisaties?
‘Ik denk dat heel veel bedrijven en organisaties compleet gedesoriënteerd zijn door de crisis. Is dat erg? Nee, dat is juist goed. Gewoon weer opnieuw beginnen. En daar helpt Consultive mee. Organisaties zitten met vragen zoals: is het managementteam nog wel wat het moet zijn? Hoe gaan we om met onze mensen op afstand nu thuiswerken meer de norm is? Hebben we een team dat mentaal weerbaar is? Ik merk dat mentale weerbaarheid in veel directiekamers een actueel thema is waar veel over wordt gesproken. Daarnaast constateer ik ook dat door corona veel bestuurders ook weer nadenken over de strategie: waarvoor deed je het 30 jaar geleden ook alweer? En als laatste: investeer in je mensen, in je team. Je brengt je auto toch ook weg voor de APK? Sta je stil dan kost dat tijd en geld. Investeer in onderhoud.’

Tijdens de crisis hebben jullie Future Talks opgericht. Hoe is dat idee ontstaan?
‘Future Talks is net als Consultive ontstaan uit liefde voor mensen en bedrijven in een tijd dat de wereld op zijn kop stond. Wij wilden graag mensen en bedrijven bij elkaar brengen om met elkaar in gesprek te kunnen gaan, kennis te delen en vraagstukken bespreekbaar te maken. Dat blijkt nu van onschatbare waarde te zijn want inmiddels is de Future Talks Community flink gegroeid. Voor corona organiseerden we al kleinschalige live events maar nu kunnen onze leden iedere vrijdag deelnemen aan een online bijeenkomst waarin actuele thema’s aan bod komen. Verslagen en kennisdocumenten zijn door onze leden te raadplegen op het platform. Future Talks brengt ons dus veel aan kennis en informatie. We beschikken over een waanzinnig overzicht van bedrijven, organisaties en mensen en hebben een schat aan informatie over trends en ontwikkelen en issues waar bedrijven tegenaan lopen. Dat maakt ons voor bedrijven en organisaties ook een interessante gespreks- en sparringpartner.’

Kan je een trend noemen die je constateert bij bedrijven en organisaties?
‘Op het gebied van (Executive) Search zien wij als Consultive dat er steeds vaker over branches heen wordt gezocht. Bedrijven en organisaties zijn in transitie: een bank is al lang geen bank meer maar steeds meer een ICT-bedrijf. Dan kan je wel een bankman zoeken voor in de board maar een ICT’er zou wellicht meer op zijn plek zijn. Er is steeds minder behoefte aan mensen uit de eigen branche of sector. Dat wordt niet altijd gezien of erkent en dan moet je wel lef hebben om dat tegen een potentiële opdrachtgever te zeggen. Maar dat doen we wel; we houden
ons vast aan onze waarden. De beste mensen positioneren, dat is uiteindelijk het doel.’

‘Wij zijn geen grijze muisjes. Dat maakt het tegelijk ook spannend want we zijn allemaal eigenwijs op onze eigen manier. Maar zo houden we elkaar scherp en het brengt ons ook verder.’

 

Bekijk hier het interview